공급망 요소, 투자 결정 및 새 정부가 가까운 미래에 제조 분야에서 핵심 역할을 수행하는 방법.
2021년 대부분의 기간 동안 많은 산업계에서 코로나19 관련 문제를 어떻게 회복할 것인지 연구할 것입니다. 제조업은 의심할 바 없이 팬데믹으로 인해 영향을 받았지만 노동력이 대폭 감소하고 제조업의 GDP 성장률은 예상됩니다. 2021년에는 -5.4% 감소할 것으로 예상되지만 여전히 낙관적일 이유가 있습니다.예를 들어, 공급망의 중단은 매우 유익할 수 있습니다.중단으로 인해 제조업체는 효율성을 높이게 됩니다.
역사적으로 미국 제조업은 기술에 막대한 투자를 해왔으며, 그 중 대부분은 자동화에 맞춰져 있습니다.1960년대 이후 제조업 종사자 수는 약 3분의 1로 줄었다.그럼에도 불구하고, 인구 고령화와 기술적 과제에 적응해야 하는 역할의 출현으로 인해 2021년에는 글로벌 노동 투자 움직임이 일어날 수도 있습니다.
변화가 임박했지만 기업 경영진의 열정은 부인할 수 없다.최근 딜로이트 여론조사에 따르면, 이들 중 63%가 올해 전망에 대해 다소 또는 매우 낙관적이라고 답했습니다.2021년에 달라질 제조업의 구체적인 모습을 살펴보겠습니다.
계속되는 전염병으로 인해 공급망이 계속 중단됨에 따라 제조업체는 글로벌 생산 공간을 재평가해야 합니다.이로 인해 현지 소싱이 더욱 강조될 수 있습니다.예를 들어, 중국은 현재 전 세계 철강의 48%를 생산하지만 더 많은 국가가 자국과 더 가까운 곳에서 공급을 받기를 희망함에 따라 이러한 상황은 바뀔 수 있습니다.
실제로 최근 연구에 따르면 공급망 리더의 33%가 비즈니스 일부를 중국 밖으로 이전하거나 향후 2~3년 내에 이전할 계획을 갖고 있는 것으로 나타났습니다.
미국에는 천연 철강 자원이 일부 있으며, 일부 제조업체는 생산 시설을 이러한 철강 광산 근처로 이전하려고 합니다.이러한 움직임은 국제적이거나 심지어 국가적인 추세가 아닐 수도 있지만, 공급망의 일관성에 의문이 제기되고 금속은 소비재보다 운송하기가 더 어렵기 때문에 일부 제조업체에서는 이를 고려해야 합니다.
제조업체는 또한 빠르게 변화하는 시장 수요에 대응하고 있으며, 이로 인해 공급 네트워크를 재조정해야 할 수도 있습니다.코로나19로 인해 공급망 내 커뮤니케이션 요구가 주목을 받게 되었습니다.제조업체는 원활한 배송을 보장하기 위해 대체 공급업체를 찾거나 기존 공급업체와 다른 프로세스에 동의해야 할 수도 있습니다.디지털 공급망은 이를 위한 기반이 될 것입니다. 실시간 업데이트를 통해 혼란스러운 상황에서도 전례 없는 투명성을 제공할 수 있습니다.
위에서 언급한 바와 같이 제조업은 항상 기술투자를 매우 중요하게 여겨왔습니다.그러나 향후 5~10년 내에 노동교육에 투자되는 자금의 비중은 점점 더 높아질 것으로 예상할 수 있다.인력이 노령화되면서 빈 자리를 채워야 한다는 압박이 커집니다.이는 고도로 숙련된 근로자가 매우 소중하다는 것을 의미합니다. 공장에서는 직원을 유지해야 할 뿐만 아니라 기술 변화에 적응할 수 있도록 적절하게 교육해야 합니다.
가장 최근의 인력 교육 패러다임은 학위를 취득하기 위해 학교로 돌아가는 직원에게 자금을 지원하는 것입니다.그러나 이러한 프로그램은 주로 수석 엔지니어나 관리직에 입사하려는 사람들에게 도움이 되는 반면, 생산 현장에 가장 가까운 사람들은 지식과 기술을 향상시킬 기회가 부족합니다.
점점 더 많은 제조업체들이 이러한 격차의 존재를 인식하고 있습니다.이제 사람들은 생산 현장에 가장 가까운 사람들을 교육해야 할 필요성을 점점 더 인식하고 있습니다.바닥재 생산근로자를 위한 내부 및 인증계획 수립 모델이 지속적으로 발전하기를 기대한다.
도널드 트럼프 대통령의 임기가 끝나면 미국의 글로벌 위상에 분명 영향을 미칠 것이다. 새 행정부가 대내외 정책에 많은 변화를 가져올 것이기 때문이다.캠페인 기간 동안 조 바이든 대통령이 자주 언급한 주제는 과학을 따르고 더욱 지속 가능한 국가가 되어야 한다는 필요성이므로 지속 가능성 목표가 2021년 제조 산업에 영향을 미칠 것으로 예상할 수 있습니다.
정부는 지속 가능성 요구 사항을 직접적으로 시행하는 경향이 있는데, 제조업체는 이를 사치품으로 여기기 때문에 불쾌감을 느낍니다.효율성 향상과 같은 운영 인센티브를 개발하면 기업이 지속 가능성을 비용이 많이 드는 요구 사항이 아닌 이점으로 볼 수 있는 더 나은 이유를 제공할 수 있습니다.
코로나19 발생 이후의 사건들은 업계가 얼마나 빨리 정지될 수 있는지를 보여주었습니다. 이러한 혼란으로 인해 생산성과 활용도가 전년 대비 16% 감소했다는 것은 충격적인 일입니다.올해 제조업체의 성공은 경기 침체가 가장 심한 지역에서의 회복 능력에 크게 좌우될 것입니다.누군가에게는 어려운 공급망 문제에 대한 해결책이 될 수도 있고, 다른 누군가에게는 심각하게 고갈된 노동력을 지원하는 것일 수도 있습니다.
게시 시간: 2021년 9월 2일